Unternehmensberater für

Unternehmensnachfolge

diskret, loyal & zuverlässig

Unternehmensberatung für Nachfolgeregelungen und erfolgreiche Übernahme in Familienunternehmen. Individuelle Beratung aus Stuttgart und Heilbronn.

Als erfahrener Fachberater für Unternehmensnachfolge und Unternehmensverkäufe in Stuttgart und Heilbronn bin ich Ihr zuverlässiger Partner bei der erfolgreichen Übernahme Ihres Familienunternehmens. Mit meiner jahrelangen Expertise und meinem tiefen Verständnis des Markts biete ich Ihnen eine umfassende Beratung, die auf Ihre individuellen Bedürfnisse und Ziele abgestimmt ist.

Mein Ziel ist es, Sie bei allen Aspekten der Unternehmensnachfolge zu unterstützen, von der Identifizierung eines geeigneten Nachfolgers über die Gestaltung von Übergabeverträgen, bis hin zur Unterstützung bei Finanzierungsfragen. Als erfahrener Firmennachfolger verfüge ich über das nötige Know-how, um Ihnen eine reibungslose Übernahme Ihres Unternehmens zu ermöglichen und Ihrem Unternehmen eine erfolgreiche Zukunft zu sichern.

Zögern Sie nicht, mich zu kontaktieren, um zu erfahren, wie ich Sie bei der Realisierung Ihrer Ziele unterstützen kann. Mit meinem Expertenwissen für Familienunternehmen sind Sie in besten Händen.

Als Unternehmensberater begleite und unterstütze ich Sie zu den Themen Nachfolge, M&A, Vermögensnachfolge, Strategie und Führung.

Aufgrund meiner eigenen Erfahrung bin ich Ihr Experte, wenn es um die Strategie Ihres Unternehmens, die Unternehmensnachfolge und die Unterstützung in der Führung geht. Sie planen Ihr Unternehmen zu übergeben und möchten deshalb das Unternehmen nochmals hinterfragen und an der Strategie feilen?

Oder aber Sie suchen einen Nachfolger und benötigen hierfür Unterstützung? Oder Sie möchten als geschäftsführender Gesellschafter reflektiert und unterstützt werden? Dann gehen Sie einfach Schritt für Schritt vor. Wir analysieren gemeinsam Ihre Situation und Ihre Zukunft.

Meine Leistungen

Strategieentwicklung & -umsetzung

„Strategien sollen idealistisch sein, der Weg dahin aber umsetzbar.“

Wir analysieren gemeinsam die IST-Situation und entwickeln daraus die Strategie. Da vor allem die Umsetzung der Strategie oft scheitert oder nur halbherzig erfolgt, unterstütze ich Sie, bis die Strategie zu 100% kommuniziert und umgesetzt ist.

Nachfol­ge, M&A & Vermögensnachfolge

„Die Unternehmensnachfolge ist ein emotionaler Prozess.“

Ich begleite Sie vor, während und nach der Unternehmensnachfolge. Es ist unabhängig davon, ob Sie das Unternehmen verkaufen oder familieninterne übergeben – ich unterstütze die gesamte Unternehmerfamilie.

Sparringspartner &
Consigliere für Gesellschafter-GeschäftsführerInnen

„Bei der Führung kommt es auf die richtige Dosierung an.“

Ich begleite und unterstütze Sie als Gesellschafter-GeschäftsführerIn während des Führungsalltags und bin Ihr Sparringspartner und Feedbackgeber.

01

SCHRITT 1

3 Schritte

Meine Vorgehensweise

Wir lernen uns kennen. Wie sieht Ihre aktuelle Situation aus? Welche Ziele und Wünsche haben Sie? Passen wir menschlich zusammen? Planen Sie hierfür ca. 60 Minuten ein.

02

SCHRITT 2

Jetzt gehen wir näher auf Sie und Ihr Unternehmen ein. Wir holen die wichtigsten Beteiligten mit ins Boot und analysieren die aktuelle Situation und die Erfolgsaussichten einer Zusammenarbeit.

03

SCHRITT 3

Im letzten Schritt legen wir die Ziele fest, die die Basis für unseres weiteres Vorgehen und die vertraglichen Details sind. Wichtig für alle Beteiligten ist eine Partnerschaft auf Augenhöhe.

01

SCHRITT EINS

Wir lernen uns kennen. Wie sieht Ihre aktuelle Situation aus? Welche Ziele und Wünsche haben Sie? Passen wir menschlich zusammen? Planen Sie hierfür ca. 60 Minuten ein.

02

SCHRITT ZWEI

Jetzt gehen wir näher auf Sie und Ihr Unternehmen ein. Wir holen die wichtigsten Beteiligten mit ins Boot und analysieren die aktuelle Situation und die Erfolgsaussichten einer Zusammenarbeit.

03

SCHRITT DREI
Wir lernen uns kennen. Wie sieht Ihre aktuelle Situation aus? Welche Ziele und Wünsche haben Sie? Passen wir menschlich zusammen? Planen Sie hierfür ca. 60 Minuten ein.
Über mich

Über

Lutz Braun

Ich begleite und berate Sie zu den Themen Strategie, Nachfolge und Führung – diskret, loyal und zuverlässig. Ich war selbst Geschäftsführer und Nachfolger im eigenen Familienunternehmen. Als Family Business Consultant bin ich Ihr Experte für die täglichen Fragestellungen, die Sie als Inhaber eines Familienunternehmens haben.

Die Bereiche Strategie und Führung hängen oft stark mit der Unternehmensnachfolge zusammen. Hier nur zwei Beispiele: Sobald Sie sich entschieden haben, Ihr Unternehmen zu übergeben oder zu verkaufen, ist es Ihre Aufgabe, die Strategie zu hinterfragen. Ist Ihr Unternehmen für die nächsten Jahre gerüstet? Und wenn Sie die Rolle des Nachfolgers einnehmen, müssen Sie in die Führung hineinwachsen und lernen.

Lassen Sie uns doch bei einem gemeinsamen unverbindlichen Telefongespräch oder Videocall Ihre aktuelle Situation erörtern. Schreiben Sie mir einfach.

Ich freue mich schon auf Sie.

Lutz Braun Unterschrift

Was Geschäftspartner über mich sagen

Das Buch der Unternehmensnachfolge Erfolgsplaner von Lutz Braun.

Mein Buch

„Der Unternehmensnachfolge-Erfolgsplaner“

Bestellen Sie jetzt Ihren persönlichen Nachfolgeplaner mit 299 Seiten für die erfolgreiche Weiterführung Ihres Unternehmens.

Veranstaltungen

Bezahlmodell – einfach und fair

Transparenz ist mir ein Anliegen

In der Beratungsbranche gibt es verschiedene Möglichkeiten, die Leistungen zu abzurechnen. Ich bevorzuge transparente Modelle, und damit meine ich nicht, dass Sie von mir wöchentlich Übersichten bekommen, wieviel Stunden ich gearbeitet habe. Aus diesem Grund präferiere ich das wertorientierte Modell und die Flatrate-Bezahlung. Denn dadurch haben Sie bereits mit Erteilung des Auftrags die Sicherheit, welche Kosten auf Sie zukommen. Es gibt keinerlei Überraschung, weil auf einmal während des Projekts mehr Stunden abgerechnet werden müssen. Wir legen gemeinsam die Ziele, den Erfolgsmaßstab, die Kennzahlen und den Wert, der dadurch erreicht wird, fest. Erst nachdem wir die Schritte 1-3 erledigt haben und Sie mein Angebot akzeptiert haben, startet unsere Zusammenarbeit.

Wertorientiert

Wertorientiert

____________

Die Höhe der Bezahlung orientiert sich an dem im Projektzeitraum geschaffenen Wert. Dieser wird im Vorfeld anhand von Zielen und Kennzahlen festgelegt. Dieses Modell bietet sich z.B. für die Strategieentwicklung und –umsetzung an sowie für den Nachfolgeprozess. Sobald das Projekt abgeschlossen ist, ist der Auftrag erfüllt und dieses Bezahlmodell beendet.

24-7

Flatrate 24/7

____________

Mit dem Flatrate-Bezahlmodell können Sie für einen individuell festgelegten Zeitraum permanent auf mich zurückgreifen. Je nach Erfolg, kann das Flatrate-Modell beliebig verlängert werden. Oft gibt es in der Geschäftsführertätigkeit Situationen, die sofort besprochen werden müssen. Nicht nur beim Thema Führung, aber auch bei der Nachfolge bietet sich dieses Bezahlmodell an.

Aktuelles

Mein Beraternetzwerk

„Wer weiß, wo seine Stärken liegen, kann leichter zu seinen Schwächen stehen.“ (Ernst Ferstl)

Es gibt immer Bereiche, in denen man selbst weniger Kompetenzen aufweist.
Deshalb kooperiere ich mit Experten, die es besser können.

Kontaktieren Sie mich

Sie haben Fragen zu den Themen Strategie, Nachfolge und Führung? Dann gehen Sie direkt auf „Jetzt Termin vereinbaren“.

Wir telefonieren oder treffen uns per Video.

Lutz Braun

Tel. +49 (0) 7131 206 80 50
Mail: info@lutzbraun.com

Kontakt

  • 49 (0) 7131 206 80 50
  • info@lutzbraun.com
  • BF Scale Consulting GmbH Erlachstraße 50 D-74223 Flein
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Zertifizierter BAFA-Berater

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